茅台集团假期开干部大会 要求一线干部必须年轻化 干部

2019-10-09 13:09

要求职务层级精简,一线干部必须年轻化。

茅台集团对培养选拔干部再次提出新规,要求职务层级精简,一线干部必须年轻化。

10月7日,茅台集团召开干部大会,宣布公司干部职级和职务名称调整的相关决定,茅台集团党委书记、董事长李保芳对此作出要求。

李保芳指出,规范干部职级职务名称序列是集团党委深入贯彻落实孙志刚书记“十字要求”的重要举措,是茅台长远发展的现实需要,是茅台干部队伍建设的关键一环。由于种种历史原因,公司职务职级名称的不规范等问题导致了各单位部门、子公司之间干部交流乏力。干部长期在同一岗位任职,非但不利于干部成长,还可能引发其他的问题。规范干部职级职务名称序列,明晰了职务层级和工作职责,职务名称得以统一,集团和子公司干部岗序、职级经过规范后实现了一一对应,有利于全公司的干部交流。规范干部职级职务名称序列,压缩职级,还为干部成长创造了有利条件。特别是见习助理职级取消后,更有利于年轻干部成长。

李保芳表示,在完成干部职级岗序和职务名称的优化调整后,接下来公司将开展优秀年轻干部的选拔、培养工作。

“干部的成长要靠积累,要靠历练。茅台的各层级都需要充实年轻人,形成梯次结构。特别是一线的干部必须年轻化,既要有活力,也要有体力,要承担起未来茅台发展的责任。所以,年轻干部的选拔、培养、使用对茅台而言是一件势在必行、刻不容缓的大事。要从政治素养、廉洁自律、担当作为、群众基础等方面综合考虑选拔出优秀年轻干部。”李保芳说。

新京报记者注意到,此前,李保芳曾多次提出茅台的干部要年轻化,并对茅台集团选人用人提出要求。

在2月27日,茅台集团召开干部大会,李保芳就强调,要坚持德才兼备、以德为先、注重实绩,以“向一线倾斜”“平均年龄降低五岁”为指导,“不拘一格降人才”,培养选拔使用一批“80后、90后”优秀年轻干部,进一步优化干部队伍结构。

去年6月19日,茅台集团召开领导干部职务调整集体谈话会,李保芳对茅台的领导干部提出四点要求:一要讲政治、讲大局。提高政治站位,把企业置于国家之中去考虑问题,置于贵州的发展中去考虑问题,不要封闭自己,只考虑企业自身。二要忠于职守、廉洁奉公。在一个岗位上即是职责所在,既要把自己分内的事做好,还要廉洁,把企业利益置于个人利益之上。三要以身作则、率先垂范。四要清廉敬业,千方百计把各自部门工作搞好,争创一流的业绩。

李保芳强调,干部的任用问题非同小可,事关茅台的命运和前途,必须坚持政治标准和用人条件,坚持公开、公正、透明,坚持以德为先,以事业为重,茅台集团需要正派、能干事、有能力的人。

“如果有人认为公司用人不当,可以反映问题,甚至举报,也可以提出建议。在干部任用上不能有双重标准,要一把尺子量到底,对干部要爱护,也要严格。要建立企业制度,用体制和机制管好企业,同时也要把大批年轻人向前推。”李保芳直言。

此次茅台集团实行干部职级和职务名称调整,有哪些意义?茅台集团公司党委副书记、总经理李静仁称,公司干部职级和职务名称调整,有利于集团公司干部职级、岗序与子公司干部职级、岗序的厘清,形成集团公司与各子公司干部职级、岗序上下一致、标准统一。

此外,还将打破子公司各职级干部与集团干部的交流壁垒,为整个集团干部交流提供制度保障。减少干部层级,加快干部成长,促进公司干部队伍梯队建设,更好的为企业改革发展服务。切实解决职级岗序混淆、职务名称繁杂重叠等问题。进一步强化和规范公司干部制度建设,形成良性机制,为建立科学合理的干部管理制度提供支撑。

目前,茅台集团公司现有干部职务名称89个,对应3个层级9个岗序,调整后的干部职务名称有79个,对应2个层级8个岗序。



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